圖為寧高寧一行在杭州水處理研究中心調研
7月21-24日，在赴浙江杭州出席2019年ABAC第三次會議期間，集團董事長寧高寧前往中化藍天、中國金茂杭州公司以及中國化工下屬杭州水處理技術研究開發中心等中化集團和中國化工部分駐杭機構，進行實地調研，看望慰問一線員工。
7月21日，寧高寧聽取中化藍天有關工作匯報后，充分肯定了公司良好的經營業績、努力拼搏的團隊、清晰一致的戰略思維以及務實的經營理念。寧高寧指出，中化藍天研產銷一體化做得很成功，各種創新機制中一直在強調市場的作用，堅決貫徹研發和生產圍繞市場走的原則。下一步，公司要仔細總結研產銷一體化模式并進行研究推廣。寧高寧強調，團隊工作的關鍵是處理好利益分配問題，利益分配設計不好，工作肯定做不好。企業管理、企業文化、績效考核等方面都必須考慮利益分配，黨建工作要充分發揮黨員的模范帶頭作用，不計較短期利益，重視長期發展?？傊?，以技術驅動新產品的發展才是一個公司最好的發展思路，才最有可能成長為最具活力和可持續發展能力的公司。
7月24日，寧高寧一行來到杭州東城金茂府項目現場，調研項目建設、銷售、應用創新成果的情況，實地參觀實景示范區和樣板房，聽取中國金茂上海區域公司的工作匯報。寧高寧對中國金茂的產品打造能力、探索創新精神及公司的經營業績、企業文化建設工作等表示肯定，并鼓勵中國金茂有關團隊堅持科學創新，實現快速高質量發展目標。
當天，寧高寧一行赴中國化工下屬杭州水處理技術研究開發中心，調研公司業務特色、發展歷程、市場規模、技術水平、經營現狀、發展規劃等情況。寧高寧指出，作為一家具有光輝歷史的院所轉制企業，杭州水處理研究中心具備很好的技術積累、團隊基礎、客戶意識，有著強烈的發展欲望。寧高寧要求有關團隊進一步思考公司定位和下一步改革發展方向，他強調，中心要在激烈的市場競爭環境下謀求更大的發展，就要定位成全國第一的環境公司，要認真規劃、加強核心技術研發和整合，打造讓市場高度認可的核心競爭能力；要加快體制機制的改革，嘗試探索研發人員入股的可行性方案，通過各種方式盡快摸索出適合企業創新發展的體制機制，進而實現跨越式發展。
中化集團總會計師楊林，黨組成員、副總裁陽世昊，中國金茂總裁李從瑞，集團首席技術官、創新與戰略部總監張方，化工事業部總裁劉紅生，中國化工集團副總經理范小森、胡徐騰等參加上述部分調研。